此外创始人常常发现很难

他们经常错过为扩大组织而进行急需投资的最佳时机。财务管理的专业化也不被忽视。创始人要小心这些陷阱另一个毁灭性的错误是公司创始人自己犯的他们很容易忽视增长杠杆并用长期证明自己的手段来经营业务。 分担责任即使年营业额达到万欧元且结构相应复杂。董事总经理常常简单地低估了首席财务官以其专业知识可能带来的价值增长。商业成功和创始人对自己的高期望成为许多公司的绊脚石。



在这种情况下首席财务官的任命对于成功至关重要。在过去的几十年里首席财务官的要求发生了巨大的变化。前会计师查看上一季度账簿的形象早已 WhatsApp 号码数据 不复存在。的核心能力一名优秀的首席财务官必须做出预测战略规划和创建偏差分析毕竟这是影响深远的商业决策的基础。首席财务官是大型组织中董事总经理公认的业务合作伙伴并利用他的专业知识在塑造公司发展方面发挥关键作用。毕竟了解公司的整个神经系统。







首席财务官负责金融会计控制和会计。但他的任务范围已扩大到包括相邻学科这主要是由于公司所有流程的网络化程度不断提高国库数据管理它人力资源和采购是现代首席财务官负责的经典领域。当然他也涉及公司治理风险管理和合规等话题。在总经理一边财务主管将公司视为一个相互关联的单位可以控制最重要的业务和变更流程。理想情况下双方都可以像从直升机上一样全面了解战略关键流程。